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宏图高科2017年年度董事会经营评述

2018-12-29 08:27 来源百度新闻华亿电线新闻

4月10日消息,宏图高科(600122)2017年年度董事会经营评述内容如下:

  一、经营情况讨论与分析
2017年,面对复杂的国内经济环境,公司管理层紧紧围绕"双十"目标,以"新零售、金融服务、艺术品拍卖"为主业发展方向,加快公司传统业务的转型与新兴业务的发展,不断推进传统业务与新业务的融合与协同。
报告期内,公司实现营业收入190.32亿元,同比下降7.22%;营业成本172.28亿元,同比下降8.63%;费用为13.5亿元,同比增加10.28%;实现归属母公司的净利润6.08亿元,同比增加36.10%。
(一)3C零售连锁业务
2017年,公司加快转型步伐,以打造宏图Brtookstone生态链为重点,加大店面调整,优化店面布局。由于门店改造与店面调整给公司经营销售带来一定影响,以及短期费用支出也有所增加。报告期内,3C零售连锁产业实现营业收入161.6亿元,同比下降7.67%;实现归属于母公司的净利润2.57亿元,同比下降19.61%。2017年,重点完成了以下几个方面的工作:
1、战略与目标
2017年,宏图三胞在消费市场升级、线上向线下渗透以及5G智能物联网即将到来的时代背景下,以"PC为基因,以服务为核心,以数字化为手段,打造中国最具价值的新奇乐零售和服务平台"为战略愿景,依托IT运营与服务基因,借助新零售理念与科技技术,凭借以会员为核心的全渠道体系和新奇乐线下第一品牌形象,提出了"创新升级智慧门店5.0,并通过新奇乐app实现新奇乐生态化,开启八大战略变革。智慧门店5.0被行业和市场高度关注和认可,宏图Brookstone的品牌形象在市场中得到进一步深化,为宏图三胞平台化企业的加速打造奠定了坚实基础。
2、品类与渠道拓展
2017年,宏图三胞聚焦零售和盈利能力提升,变革供应链,持续改善产品结构。一方面在传统品类持续做大、做深,与惠普打造全国首家惠普体验店,与联想打造Thinkpad体验专区。另一方面,积极拓宽外部新奇乐供应链,联合华为、和而泰(002402)、Remax等行业领先厂商布局新奇乐生态圈,持续优化和提升Brookstone、IDT、SSG等自有新奇乐产品引进,打造新奇乐爆款产品。
2017年,紧随消费市场发展,积极拓宽发展渠道,与国内优质物业强强联合,布局高端购物中心,如盒马鲜生、京东众筹馆、王府井(600859)、杭州联华等,并进一步储备如欧尚、山姆会员店、永辉超级物种等优质连锁物业资源。
3、新模式门店拓展
2017年,宏图三胞持续拓展新模式门店转型,并优化低效门店。一是通过存量店面降租等方式进行费用降控;二是由新模式4.0创新升级为智慧门店5.0,并逐步推广至全国。围绕智慧门店打造,实现科技产品化、产品场景化、场景科技化,制定标准化陈列布局,创新性进行全新空间设计和新式展台设计,以货架式代替传统展台,自主设计的货架已获得5项专利,每个细节都充分考虑到人、货、场的互动关系,给消费者带来耳目一新的消费体验。
报告期内,宏图三胞新开门店68家,调整、关闭低效门店122家,全年减少门店54家。
4、信息化建设为支撑智慧门店5.0升级,2017年宏图三胞围绕公司数字化能力建设,打造上线新奇乐APP,初步实现从商品演示到购物下单的一体化销售管理。同时,围绕会员管理,整合全渠道会员,将线上渠道的客户信息纳入会员管理,并通过属性标签实施对客户的细化管理,实现了精准营销,并为后期的大数据的分析奠定基础。此外,宏图三胞还在全国门店推广电子发票和上线财务共享中心,大幅提升门店运营效率;初步搭建自动补货系统,提升库存运营效率。
报告期内,宏图三胞已构筑了一个以APP、SAP、ERP、CRM、SCM、OMIS、WMS、EPM等应用于一体的信息化体系,有效支撑和保障公司数字化平台企业的打造。
5、公司品牌建设
2017年,宏图三胞整合传播与营销,创新内容与形式,借助新奇乐APP、微信公共号、微博、大V等多渠道平台,结合时下热点,携手优秀创客,创新宣传宏图Brookstone品牌形象。推出宏图三胞会员日,持续提升客户品牌黏性;重磅推出首档工程师拆机视频《宏人拆》和首档大型创客节目《红客说》,产品品牌内容得到进一步延展,公司品牌形象获得消费者进一步青睐和认可。
(二)金融服务业务
2017年,天下支付持续优化核心支付平台开发建设,以"产品为导向"的业务策略,通过产品创新、开拓思路,为客户提供定制化服务,配套渠道精准支持,给商户带来更为良好的体验,用户黏性得以提升,为深度拓展提供了业务基础。公司于2017年7月以增资方式引入战略投资方诺亚投资,一方面夯实子公司的资本实力,另一方面增强公司输出支付金融服务及产品创新能力,丰富和延伸支付金融服务产业链。截至目前,诺亚投资已经支付相应投资资金,并逐步开放多条渠道与天下支付进行对接。
同时,报告期内公司还积极发挥内部资源的协同优势,加快公司第三方支付平台的发展,通过应用场景的拓展以及与公司"新零售"产业生态协同,构建以大数据为核心的支付金融业务,从而提高公司支付金融产品的品牌影响力与市场份额,实现新的利润增长点,2017年上半年公司已经实现了扭亏为盈。
报告期内,金融服务业实现营业收入1.2亿元,实现归属于母公司净利润0.08亿元。
(三)艺术品拍卖业务
2016年底,公司以现金22亿收购匡时国际100%的股权,并于2017年1月31日正式纳入公司合并报表范围。2017年,匡时国际明确了"巩固北京、拓展上海、进军香港"的战略布局,先后在北京、上海、香港三地举办了6场拍卖会,87个专场,上拍拍品1万余件,成交总额达44.21亿元人民币。北京匡时在延续传统优势的基础上创新进取,2017春拍总成交13.3亿元,2017秋拍取得16亿元总成交额,2017迎春拍总成交1.74亿元,三场成交总额达31.04亿元。
报告期内,实现营业收入3.2亿元,实现归属于母公司净利润1.73亿元。
根据苏亚金诚出具的《关于北京匡时国际拍卖有限公司2017年度盈利预测实现情况的专项审核报告》,匡时国际2017年度净利润(扣除非经常性前后的净利润取低值计算的实现数)为16,238.59万元,完成率为101.49%,实现当年业绩承诺。
(四)工业制造业务
公司制造产业继续按照"收缩转型,创新变革"的经营思路,积极开拓市场,强化精益生产与质量管理,完善招投标与供应商管理,不断提升公司制造业"软实力"。
报告期内,制造业实现营业收入23.69亿元,同比下降14.39%;因报告期内减持华泰证券等原因实现净利润1.62亿元,同比增长40.61%。
1、光电线缆业务
2017年,由于制造产业产能过剩与成本上升,公司主要客户之一国家电网公司招标量有所减少以及新市场开拓未能达成预期目标,尤其在军品市场方面受国家政策影响未能取得明显的成效,全年业务量有所下降。
报告期内,光电线缆业务实现主营业收入9.49亿元,同比下降16%;实现归属母公司净利润0.36亿元,同比下降16.3%。
2、打印机业务
2017年,由于针打市场的需求低迷和和单价下滑对公司销售收入产生了很大的影响,公司虽然通过持续推进降本增效、加快非针打业务推进、加大成品库存管理等一系列举措着力改善,但全年销售收入完成率为67.3%。
报告期内,富士通2017年实现主营业收入2.49亿元,同比下降30.46%;实现归属母公司净利润-0.10亿元。
3、海外业务
2017年,在全球贸易尤其是电子消费品贸易市场表现依旧疲弱的背景下,海外业务继续下滑。
报告期内,万威国际实现主营业收入4.52亿,同比下降8.98%;实现归属母公司净利润为-0.62亿元。
(四)房地产业务
2017年,宏图上水园项目共销售独栋别墅0套,联排2套,储藏室17套,商铺7套,车位54个。
报告期内,南京源久实现营业收入0.63亿元,同比下降70.17%,实现归属母公司净利润0.07亿元,同比下降48.88%。
二、报告期内主要经营情况
报告期内,公司实现营业收入190.32亿元,同比下降7.22%;营业成本172.28亿元,同比下降8.63%;费用为13.5亿元,同比增加10.28%;实现归属母公司的净利润6.08亿元,同比增加36.10%。
2017年,公司营业收入完成全年计划97.6%;实现归属母公司净利润6.08亿元,完成全年计划的112.6%;报告期扣除非经常性损益后的归属母公司净利润指标达到公司第二期股权激励计划的第三期考核目标,但是营业收入指标未达到考核目标,因此第二期股权激励计划第三期股票期权不符合行权条件。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、在商业零售行业
(1)我国消费品市场仍将保持平稳较快增长
根据国家统计局数据,2017年全国社会消费品零售总额达到36.6万亿元,同比增长10.2%。
经济增长仍以内需为主动力,最终消费对经济增长的贡献率为58.8%,连续4年成为拉动经济增长的第一驱动力,零售业在促进国家经济增长中发挥着重要的作用。后续随着我国经济逐步进入高质量发展阶段,在经济运行稳中向好、居民收入逐步提高等多因素带动下,传统实体零售有望保持回暖态势,新兴业态继续快速增长,新商业模式不断涌现,消费转型升级态势将会延续,我国消费品市场仍将保持平稳较快增长。
2012年-2017年社会消费品零售总额和增长情况
(2)新零售双线融合带来消费升级,数字化转型成为新契机
随着互联网红利的充分释放、移动互联网增速逐渐放缓,线上流量获取成本攀升,过度依赖消费红利的粗放式增长模式已无法适应行业生态环境。2017年,在互联网和智能化技术快速发展、需求升级以及资本助推下,以消费新热点、新模式为主要内容的零售创新得到了日新月异的发展,正在深度改变行业。
数据驱动是新零售的核心内容,随着"互联网+"为商业基础设施和商业模式的升级提供了巨大便利,未来的零售将进一步突破时间、空间的限制,大数据让零售变得更加精准科学,从以门店为中心向以顾客为中心转变,从交易关系向共享共创转变。无论未来零售的形式与内容如何变化,零售的本质依然是提供优质的商品、优质的服务、优质的体验,实现顾客更加美好的生活。
2、金融服务行业
(1)金融监管正本清源,牌照资源稀缺
在2016年4月份央行启动的互联网金融专项整治中,打击无证从事支付业务、备付金和跨机构清算业务风险整治成为支付领域的整治重点。2017年8月4日,央行下发《关于将非银行支付机构网络支付业务由直连模式迁移至网联平台处理的通知》要求,从2018年6月30日起,支付机构受理的涉及银行账户的网络支付业务全部通过"网联支付平台"处理。
随着监管机构对第三方支付机构的监管持续收紧,行业竞争趋于白热化,导致2016-2017年第三方支付行业罚单频现,支付牌照数量注销23张。随着央行对支付机构结构优化的逐步引导和整改规范,落后的中小机构将随着牌照续展等一系列的强监管措施被市场淘汰,他们的市场份额将被有实力、可持续发展的机构取代。
(2)第三方支付行业保持高速发展,移动支付比重越来越大
据艾瑞咨询统计,我国第三方支付交易规模从2011年0.1万亿元增长到2016年58.8万亿元,预计未来三年仍维持近50%复合增速,2019年规模达到229万亿元。2017、2018延续高速增长惯性,增速约68%,2017年规模将达到98.7万亿元。
2011-2019年中国移动支付与互联网支付交易规模占比数据来源:艾瑞咨询、广证恒生
(3)第三方支付是科技金融的基础,未来市场发展空间巨大
科技金融主要是指通过科技与金融产业结合,降低金融风险,提高金融效率。第三方支付由于与商户和消费者普遍的联系、掌握了所有交易信息以及第三方支付账户资金等,对于现代金融业务的发展重要意义,通过交易数据的积累,可以实现大数据征信,对于科技金融的风险可进行有效控制。因此,第三方支付将成为科技金融的基础,市场发展潜力无穷。
(4)市场寡头格局明显,中小支付公司需寻找差异化发展之路
当前的第三方支付市场中竞争较为强烈的为银行卡收单、互联网支付和移动支付市场。其中银行卡收单以银联商务为大,支付宝、财付通瓜分了互联网支付和移动支付绝大部分市场份额。
支付行业巨头以其庞大的用户规模,超强的用户粘性和丰富的支付场景为支撑,占领了基础支付服务的大部分利润空间,未来在衍生服务中的影响力也是不容小觑,因此中小支付机构当前的市场压力较大,探索差异化发展道路成为当务之急。
3、文化艺术品拍卖行业
(1)投资需求和财富配置推动行业向好,未来艺术品市场将迎来上升周期
艺术品行业具有很强的周期性,自2011年以来,国内艺术品市场已经历5年"寒冬"。2016年艺术品市场出现回暖迹象,春拍和秋拍成交额、成交率和高价拍品占比等指标均有好转,在货币供给量高增长和其他大类投资渠道低迷的背景下,有望进入新一轮的上升周期。长期来看,随着国内经济稳健增长,在高净值个人、企业参与率提升趋势下,国内艺术品市场仍有非常大的增长潜力。
(2)国内龙头格局形成,行业马太效应显著
拍卖业务的核心是打造链接供给、需求双方的交易平台,一面是通过征集高品质的拍品,另一面是聚焦足够多而活跃的竞买方。与海外成熟拍卖市场相比,受历史背景、市场环境及法律法规的影响,国内拍卖行业在收入确认、利润结算、经营模式及市场构成等方面与海外存在较大差异。苏富比、佳士得已进入海外拍卖市场寡头垄断的主导地位。经过十余年发展和大浪淘沙,国内拍卖行业保利文化、中国嘉德和匡时国际成为第一梯队,领先企业有望强者恒强。
(3)征集、资金、机制决定拍卖行竞争力,金融延伸场景广阔艺术品拍卖是卖方市场,高端拍品的供给决定需求,藏品征集能力是决定拍卖行竞争力的首要因素。艺术品拍卖业务具有类金融属性,需要以大量资金撬动交易规模,资金实力成为重要行业壁垒。专业团队是拍卖行最核心的资产,市场化的激励机制是重要的保障。拍卖行在经营过程中积累了专业团队和丰富的产业链上下游资源,向自营、艺术品基金、交易融资、抵押融资等增值服务,延伸可实现自身资源价值最大化,提升整体盈利能力和竞争力。
4、工业制造行业
(1)光电线缆行业
随着科技的进步、传统产业的转型升级、战略性新兴产业和高端制造业的大力发展,我国经济社会进一步向绿色环保、低碳节能、信息化、智能化方向发展,国家智能电网建设、现代化城市建设、城乡电网大面积改造、新能源电站建设等领域均对电线电缆的应用提出了更高要求,为特种电线电缆的发展提供了新的历史机遇。
目前我国电线电缆产销量全球第一,但产业集中度低下,企业在产品品种、选用技术方面存在严重趋同性,缺乏核心竞争力,形成了行业同质化竞争趋势。目前,我国电线电缆行业规模以上企业已达到四千家,其中大部分为规模相对较小、竞争力较弱的中小企业。行业集中度低,高度分散化的格局不利于行业的持续发展,结构调整已成为发展趋势。近年来,行业领先企业通过并购等方式,进一步扩大规模和提高竞争力,在一定程度上促进了行业的结构调整。随着行业内竞争的升级,未来产业集中度与技术创新将进一步提升。
(2)打印机行业
对于针式打印机市场,在经过2016年二季度"营改增"政策红利影响下的短暂集中式增长,全年实现创纪录的357万台的出货数量后,2017年市场整体规模出现了较大的回落,竞争加剧下价格也呈现一定的下滑。IDC数据显示,2017年全年针式打印机出货数量297万台,比上年减少16.9%,金额规模下降21.4%,单台出货均价下降5.4%。行业竞争对手普遍呈现15%-30%幅度的下滑。
(二)公司发展战略
公司以"文化统一、主业突出、团队健康、管理有序的中国最有投资价值的上市公司"为愿景,2018年在以"金融服务、艺术品拍卖、新零售"为主业的基础上,着重向金融科技与金融服务领域发展,推进传统业务与新业务的融合与协同,打造"消费场景+金融科技与金融服务"的综合生态圈。
1、金融科技与金融服务
2018年,公司将以支付业务为核心和切入点,与上游供应商、终端消费者、文化艺术品消费等有机结合,不断开拓各类需求与消费场景,通过构建富有价值的实名制账户体系及相关大数据系统,打造金融科技与金融服务平台。
2、文化艺术品拍卖业务
2018年,匡时国际在2017年"巩固北京、拓展上海、进军香港"战略布局上继续全面出击,继续巩固北京市场,加快开拓上海、杭州等长三角地区市场与香港市场,大力推进新市场的品牌宣传,加强拍卖征集力度,从业务规模、拍品架构、专题策划等方面实现全面的优化、扩展与升级,以全新的视野格局为广大客户创造更高的价值与体验,进一步提升匡时国际在国内市场的占有率,实现业务量的增长。
3、3C零售连锁业务
2018年,宏图三胞将继续加快新零售转型步伐,通过转型机制与模式的探索和创新,将现有店面全面转型为宏图Brookstone,通过建立以城市为作战单元的零售体系,以客户为中心的专业化客户运营体系,以效益为导向的双赢激励机制,不断完善产品经理制与人才培养机制,搭建全球供应链体系,改善品类结构,促进公司业绩增长,从而提升宏图Brookstone品牌活跃度及影响力,将其打造中国最具价值的新奇乐产品零售和服务平台。
4、工业制造业务
公司将继续按照"收缩转型,创新变革"的经营思路,积极开拓市场,强化精益生产与质量管理。无锡光电线缆分公司将启动公司化改造工作,其他制造经营单位将继续实施收缩关停战略,推进富通电科打印机等硬件制造商向软、硬件结合的系统集成解决方案提供商的转型,推进万威国际业务重心逐步转向国内消费市场,拓展产品研发合作模式,严控费用,以确保万威国际2018年扭亏为盈。
(三)经营计划
2018年,公司将积极推进公司主业的全面转型,根据现有的战略目标,公司全年将围绕以下重点工作展开:
1、金融服务业务
2018年,公司将大胆尝试新的合作模式,拓展业务发展新方向,拓宽收入来源,全面提升公司的市场竞争力;在兼顾市场份额与合法合规的基础上,有侧重的对相关业务进行重点发展;通过提升公司全方位布局能力、业务创新能力,实现公司业务量和业务模式的全面突破。
(1)大力发展各类商户,扩充客户基础数量
2018年,在充分利用商户管理部维护大客户关系基础上,公司将通过产品运营定期推出新促活动、提供良好产品拓展工具等手段,实现各类商户总量达到目标。
(2)拓宽业务发展模式,增加多种收入来源
在现有业务模式基础上,公司将大胆尝试新的合作模式,拓展新业务方向。通过上线理财服务、拓宽分公司业务规模,实现收入模式的多样化以及收入规模的扩大化。
(3)根据市场实际,主动调整业务中心
在现有市场环境下,公司将重点发展快捷、网关、代扣等基础客户,视情况发展聚合支付业务。保证公司交易量稳步提升。
(4)继续加大渠道拓展,把渠道能力建设作为交易量稳定增长的基础和保障
公司拟争取拓展多条新渠道,确保现有渠道能完成落地并交易。与此同时,公司将继续推进网联新业务的接入工作,确保接入进度符合网联要求;继续拓展银联二维码应用场景与渠道对接,积极参与银联推出的优惠活动;继续夯实网关、快捷、代扣基础渠道建设,根据市场形势开拓微信、支付宝、QQ钱包等聚合支付渠道。
2、文化艺术品拍卖行业
2018年,匡时国际仍将在稳定北京市场的基础上,继续加快开拓上海及长三角地区、杭州以及香港市场,在上述地区大力进行品牌宣传,加强拍卖征集力度,从业务规模、拍品架构、专题策划等方面实现全面的优化、扩展与升级,以全新的视野格局为广大客户创造更高的价值与体验,进一步提升匡时国际在国内市场的占有率,实现业务量的增长。2018年计划举办五场大型拍卖会。
3、3C零售连锁业务
(1)品类发展计划
2018年,宏图三胞将协同内外部资源,积极推进生态化产品供应链体系打造,并试点OEM、ODM运营模式。在产品引进方面,通过新奇乐APP集合与连接厂商、创客、客户,打造新奇乐产品孵化、运营平台,同时推进买手制,充分发挥宏图三胞线下运营优势;在产品运营方面,打造爆品思维,通过爆品实现盈利增量,此外,利用线下红快服务优势,结合产品,推出产品服务方案,并打造中小企业服务解决方案和5G智能物联网家庭方案,真正构建围绕产品的生态化供应链运营体系。
(2)渠道建设计划
2018年线下渠道发展以利润为导向,分类重点聚焦,一线城市以品类店创新发展为主,聚焦精店、好店,其他城市进行网点加密,深耕发展。研究并推进加盟店模式,与优质物业开拓品类集合店,深化物业发展。此外,将微小店与新奇乐APP融合,推广至全国智慧门店,并整合会员管理,进一步拓宽线上渠道发展,通过线上线下的有效结合,打造全渠道运营平台。
(3)信息系统建设计划
2018年,信息系统建设将聚集信息化向数字化转型、服务内部用户向服务外部用户转型。优化新奇乐APP,融合商城、智趣、服务、智能物联和会员管理,构建新奇乐生态;构建自动补货系统,以数字化驱动进销存科学管理;实现人、财、店、管理的系统化、信息化、移动化,减少冗余,提升公司运营效率。
(4)品牌发展计划
2018年,宏图三胞将以数字化为驱动,通过线下门店和新奇乐APP围绕客户数据进行深度挖掘、标签管理和二次开发;打造"红客说、宏人拆、微课堂、众人说"四维一体品牌传播方阵,引爆品牌传播矩阵;聚焦新品等内容,持续引爆传播,强化口碑传播;经营粉丝经济,以双微为平台,以门店为依托,打造粉丝专属内容,强化品牌黏性,构建起"中国最具价值的工程师运营的新奇乐零售和服务平台"的品牌形象。
4、工业制造业务
(1)光电线缆业务
2018年,无锡光电线缆分公司坚持在"收缩转型,创新变革"的经营思路下,继续以公司化改造为契机,持续优化独立的法人治理结构与激励约束机制,在稳固国网、南网、内蒙等电力市场份额的基础上大力拓展军工渠道,研发军用产品,扩大军品市场份额;同时开拓铁路和轨道交通,拓展石油化工、冶金、海外等市场,形成新的增长点。未来公司将不断完善自身的渠道体系建设,推动产品结构升级,快速提高公司的品牌影响力。
(2)打印机业务
2018年,公司仍将在产业经营和资本运作的"双轮"驱动下,加快整合资源,开拓可落地可变现的新兴产业核心技术,推进硬件升级,促进产品的研发创新,加快公司由单一硬件产品制造商,向软、硬件结合的系统集成解决方案提供商的转型。
(3)海外业务
2018年,万威国际将转向中国市场发展,开拓国内极富增长潜力的消费市场,继续加强成本控制,优化人才结构优化、开拓研发合作方式、引入AR团队等措施,加快与公司现有产业对接与整合升级,减少亏损,力争扭亏为盈。
5、房地产开发业务
公司将继续加大销售推广力度,实现销售回款,完成"宏图上水园"房地产项目剩余商铺、车库的销售。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济波动风险宏观经济走势直接带动消费需求的变化,近两年来,中国经济增长的模式正在发生根本性的变化,由原来的"保增长、促发展"的粗放型模式向"调结构、促转型"的精细化模式转变,长期来看,这是中国经济增长实现可持续性发展的必然选择,但短期内,宏观经济整体增速放缓将是必然趋势。同时3C零售行业受政策影响明显,国家政策的传导机制主要以政策驱动为导向改变居民的消费选择,宏观经济走势以及对零售市场尤其是家电连锁经营行业的新晋政策调整,均可能对行业及公司发展构成影响
2、产业政策风险互联网支付业务属于我国重点鼓励和支持发展的行业,受到国家众多产业政策支持,符合国务院支持移动互联网等新一代信息技术加速发展、鼓励线上线下互动、促进商业模式创新、服务大众创业与万众创新的产业政策。但若产业政策出现变化,将对公司业务发展造成一定的影响。
3、市场竞争风险近年来,互联网以及移动互联技术的发展,改变了消费者的消费习惯,由此也改变了传统零售企业的生态环境以及经营管理方式,使得市场竞争格局重新划分,特别是淘宝、天猫平台电商、京东自营电商以及各类B2C垂直电商不断发展,使得零售市场竞争越发激烈,市场竞争加剧将导致行业毛利率水平下降,对公司的市场占有率和经营业绩造成影响。
4、经营管理的风险
由于3C产品技术迭代周期短、跌价快,产品标准化程度高,同质化现象严重,行业竞争激烈,低毛利等行业特性,因此,连锁零售企业在采购、品类管理、库存、补货、物流配送、店面服务、客户价值链环节的管理难度越来越大,经营风险也随之提升。
鉴于天下支付所处行业的特殊性和专业性,行业主管部门制定了较为严格的行业监管政策。
报告期内,天下支付已就业务合法经营取得了所有应取得的批准、许可及相关备案登记手续。但若天下支付无法在相关业务经营资质到期后及时续期、取得新的业务经营资质,或在监管部门出台新的政策、变更业务资质或许可要求时无法根据新政策的要求取得相应业务资质,则将会对公司的业务发展产生影响。
5、财务风险公司目前尚属加快发展的成长阶段,需投入大量资金实施并购整合和加强零售网点的建设布局,资本支出压力较大。对公司的融资能力及内部资金运用管理提出了较高要求,公司将因存在较大规模资本支出而可能面临一定的财务风险和业绩下降风险。
6、重组整合风险公司持续开展对新并购企业的整合工作,如整合规划落实不够完善,或整合效果未达预期,可能会对本公司的正常业务发展及经营业绩产生不利影响,并可能涉及新并购标的公司商誉产生减值风险,公司届时将根据相关法律法规及规则的要求严格执行相关测试并及时对外披露。
四、报告期内核心竞争力分析
1、多元化产业协同优势
公司一直秉持"为客户创造价值,为员工提供机会"的企业宗旨,努力将宏图高科打造成为"文化统一、主业突出、团队健康、管理有序的中国最有投资价值的上市公司之一"。尤其是公司的核心业务主体宏图三胞在运营管理上有着自己特质,以客户为中心,向目标消费者提供差异化新奇乐产品和高附加值的服务,形成以新零售、金融服务、艺术品拍卖、工业制造多元化产业协同发展的上市公司。
2、品牌优势
(1)零售服务品牌
公司作为五大主业的国内大型民营上市公司,其"宏图三胞"商标被认定为中国驰名商标以及"红快服务"品牌,公司拥有广泛的品牌美誉度与影响力。宏图三胞已经明确了"新奇乐、高科技、互联网"新的品牌定位,公司将充分借助自身渠道优势,大力导入Brookstone新奇乐产品,展开差异化产品竞争,利用互联网、移动互联技术与社交媒体网络等方式,加快宏图三胞品牌升级和转型,建设新奇乐产品和容易惊喜的品牌联系,使宏图Brookstone成为新奇乐产品的代名词。
不断加大公司品牌的影响力,使宏图Brookstone成为健康、美好生活方式的引领者。
(2)科技制造品牌
宏图高科光电线缆公司专业从事各类"宏图"品牌光缆、电线电缆的研发、生产与销售,"宏图"商标被认定为中国驰名商标,是国家电网公司电力光缆指定供应厂家。多年来为航天、国防、电力、冶金、化工、邮电等系统的诸多重点工程配套服务,赢得广泛好评。
富通电科经过二十年的发展,公司产品广泛销售到国家税务总局、中国建设银行、中国邮政集团公司、中国移动、中国联通、中国人寿(601628)等政府部门及单位,富通电科旗下的"NFCP"等品牌在市场中已具有较高的知名度
(3)文化艺术品拍卖品牌
根据雅昌《2015年度艺术市场报告》(由Artprice和雅昌艺术市场监测中心共同制作),匡时国际排名国内第三、全球第六,在书画艺术品领域深耕多年,强劲的书画征集和文化营销能力是保持持续增长的核心竞争力。
截至目前,匡时国际荣获了"年度市场开拓力拍卖企业"、"2017实力品牌拍卖公司"、"最具艺术品牌价值奖"、中国艺术权力榜"年度拍卖行"、中国收藏盛典"最具诚信品牌拍卖公司"、"首都文化企业30佳"等殊荣。
3、渠道与供应链优势
公司3C零售连锁企业宏图三胞建立了以信息流、物流、资金流"三流合一"为核心的运营模式,实现了由大型制造商与大型零售商的集约化协同发展,加速零售产业链的扁平化,形成了厂家、商家、客户三者共惠共赢的发展格局。宏图三胞已陆续与国内外近百个3C、新奇乐品牌,以及中国联通、中国电信、中国移动等运营商建立稳定、深层的战略关系,并在产品首发、市场推广、功能研发、应用集成以及增值服务等领域展开了多元合作。
面向零售业务,公司确定多品类、多品牌、多通路的立体化终端布局与发展战略,通过构建的零售、分销、商用三大业务集群,借助现有IDT和Brookstone的供应链渠道,为个人与家庭消费者、企业单位用户提供快时尚、体验化、智能化、趣味化、专业化的产品与服务。依托领先的供应链模式,逐步构建起涵盖独立店、超市店、百货店、购物中心店、天猫品牌旗舰店等线上线下协同的多元一体化终端布局。积极引入家庭游戏娱乐设备、智能安防设备、可穿戴设备等一系列新奇乐智能家居设备,深耕线下场景,增强互动体验,实现新零售转型。
面向分销业务率先提出基于互联网平台的新型分销模式,借助于日益完善的社会化信用体系、物流体系的快速发展,通过整合上游厂家的全国总代资质,以互联网为高效率的交易互动平台,独创"微分销"模式。
面向商用业务,建立了专业化的客户关系系统及呼叫中心管理体系,为客户提供专业化的软硬件一体化服务、高效快捷的IT支持响应、针对性的定制解决方案以及贴心无忧的商务方案。
4、专业服务优势
目前,公司的"红快服务"是包含从门店服务、客服、售后服务在内的全服务与技术支持体系,为客户提供更专业、极致、便捷的体验与生态服务平台,已通过国家ISO9001:2008质量体系认证,其综合服务能力达国内领先水平。其中"修好了"专业化服务团队是面向社会提供3C产品与新奇乐产品的专业"五包三免"服务机构,服务内容包括上门检修、技术维护、系统安调、应用指导、产品售后等。通过优化服务质量与服务效率,增强客户粘性,提升客户满意度,提高复购率,以服务拉动销售,彰显宏图三胞专业化的盈利能力和竞争能力。
匡时国际一直专注于书画领域,不断积累在书画领域的口碑,形成征集、宣传、拍卖、再征集的良性循环。此外,书画收藏由于门槛较高,收藏群体相对固定,匡时国际在书画拍卖中的专业性大大增加了其与委托方和买受方群体的粘性,客户群体相对稳定,已相对形成了一个以匡时国际为中心的文化圈。
5、金融支付牌照资源优势
随着2016年8月后央行正式宣布"一段时间内原则上不再批设新的支付机构",央行通过《支付业务许可证》的发放严格控制支付行业的准入门槛,第三方支付牌照进入存量时代,目前支付牌照资源较为稀缺。